Stjórnandi: Er einhver sem hefur betri stjórnunaráætlanir fyrir fyrirtækið?

Mr. Sun: Á meðan við erum að breyta atvinnugreininni höfum við lagað líkanið, sem er kallað frumkvöðlalíkanið. Árið 2006 kynntum við fyrsta hluthafann. Það voru fimm til sex manns í Fengyuan Company sem uppfylltu skilyrðin á þeim tíma, en hinir vildu ekki hafa afskipti af málinu. Það var nóg að vinna mína eigin vinnu. Aðgerð ársins. Á þessum tíma fór afkoman hægt og rólega að hækka og hagnaðurinn varð sífellt meiri. Þegar ég horfði á hina, sá ég eftir því að hafa ekki keypt hlutabréf á þeim tíma. Þegar Shandong Kingoro var stofnað voru sjö háttsettir stjórnendur sem keyptu hlutabréf í fyrirtækinu. Fyrsta árið er að tapa peningum. Þetta verkefni mun tapa fé á fyrsta ári, hvort sem það er sett á markað, kostnað, peninga, rannsóknir og þróun, þar á meðal markaðssetningu, eða markaðsrekstur. En á næsta ári lenti ég í miðstýrðu innkaupaverkefni, sem var einnig í lok árs 2014 og snemma árs 2015, þegar það hagnaðist um 2 milljónir RMB, vegna þess að fjárfesting fyrirtækisins var 3,4 milljónir RMB á þeim tíma.

Fundarstjóri: Ávöxtunarkrafan fyrir 2 milljóna hagnað er mjög há.

Herra Sun: Já. Þannig að á þessum tíma leið mörgum sérstaklega vel þegar þeir sáu þetta líkan og vildu taka þátt. Þroskunartímabilinu er náð árið 2018, þegar Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. var stofnað. Á þeim tíma voru 38 æðstu stjórnendur, millistjórnendur, burðarásir og teymisstjórar. Þess vegna erum við allt þróunarferlið. Sú fyrsta er að uppfæra smám saman úr vöruuppbyggingunni skref fyrir skref og síðan sameinar stjórnunarlíkanið líka hægt og rólega alla, það er að segja að eitt hjarta er eins.

Stjórnandi: Til viðbótar við stjórnunarhaminn sem þú nefndir núna, komst ég að því að það er annar stjórnunarhamur sem heitir lean production management mode. Hvers konar háttur er þetta? Þú getur kynnt það aftur.

Mr Sun: Það er að staðla suma af upprunalegu dreifðu hlutunum. Þegar við gerðum það fyrst árið 2015, kynntum við 5S stjórnun á staðnum á þeim tíma. Hvað segja stjórnendur 5S á staðnum er að bæta skilvirkni á staðnum, lágmarka slys og bæta öryggi. Það var hugmyndin á þeim tíma. Eitt stærsta vandamálið sem upp hefur komið er að viðskiptavinurinn krefst þess að afhendingartíminn sé tiltölulega stuttur og því þarf mikið magn af birgðum sem tekur mikla peninga. Svo ég kynnti lean framleiðslu, sem aðeins er hægt að gera á grundvelli 5S stjórnun á staðnum. Lean framleiðsla er skipt í þessa hluta. Í fyrsta lagi er þörf á greiningu á staðnum; annað er magurt á staðnum; hitt er lean logistics; og það eru fimm hlutar alls, þar á meðal lean office. Markmiðið er að bæta skilvirkni, draga úr birgðum og hámarka alla tímasetningu. Að auki, árið 2020, mun iðnaðar- og upplýsingatækniskrifstofa umdæmisins kynna 5G + iðnaðarnet til að vinna með fjarskiptum. Fyrsti flugmaðurinn var gerður í okkarKingoro lífmassakögglavélarframleiðsluverkstæði. Hingað til, á öllu rekstrarárinu árið 2020, hefur birgðahaldið lækkað um 30% og afhendingardagur og afhendingarhlutfall á réttum tíma til viðskiptavina hafa náð 97%, sem var um 50%. Það sem skiptir mestu máli er að laun verkafólks hafa hækkað um 20%, 20% meira og hagnaður hefur aukist ósýnilega um 10%. Það skal tekið fram að hámarks endurlífgun hefur náðst. Þessi tegund af samskiptum og samvinnu við fólk, eignir og nærliggjandi fyrirtæki og góðkynja viðskiptaumhverfi.